一、全院积极参与抗击新冠肺炎疫情并取得阶段性重大成果

新冠肺炎疫情爆发以后，医院高度重视，迅速成立疫情防控工作领导小组，全院干部职工积极参与，院内严格落实预检分诊、发热门诊等防控措施，同时认真开展高铁十堰东站和高速十堰西出口人员体温检测等工作。先后派出6支医疗队分赴武汉市中医医院，十堰市第一、第二定点医院支援抗疫工作。在十堰定点医院，我院医疗队员开出全市首张中药处方，为100多名重症患者开展中西医结合治疗。抗疫工作中，涌现出一大批先进个人和优秀共产党员。湖北省政协副主席、十堰市委书记张维国等各级领导多次到我院调研指导抗疫工作，高度肯定我院战“疫”工作成绩。疫情取得阶段性胜利后，医院积极开展复工体检助力复工复学。同时改造扩建发热门诊，购置测温门，加强疫情防控常态化工作。

二、顺利通过三甲复审

2020年8月12日至13日，以广州中医药大学副校长、广东省中医院副院长张忠德为组长的国家三级中医医院评审工作组一行15位专家对医院进行了现场评审工作。经过历时两天的评审,顺利完成三级中医医院专家评审，医院高度重视此次等级医院评审工作，围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”等各项标准，全院上下展现出了良好的精神面貌和积极的工作氛围，工作亮点多而突出，如医院在重点学科建设、医联体分级诊疗、临床路径管理、RBRVS绩效管理体系、优质护理服务等方面起到了区域性的辐射带动作用；在中医医联体建设、中西医结合治疗危急重症等方面成效显著，走在了区域前列，此次评审有利于扎实推进医院标准化建设，持续改进医疗质量安全，不断提高医院管理和服务水平。

三、省级重点专科创建，引领科室不断发展

我院一直积极创建国家级、省级重点专科，申报省级、市级继续医学教育项目，提高广大医护人员的科研积极性，调动各学科的集体力量。2017年我院精神科被评为省级综合类重点专科，且通过评审并成为“湖北省精神心理专科护士临床培训基地”。2019年，我院心血管内科、神经内科、内分泌科、妇科获评省级重点专科，有力提升了全院专科的影响力和整体服务水平。

四、打造六大中心，创建特色专科

围绕中西医结合治疗急危重、疑难病的主线，以微创技术为基础，以城北急救中心为平台，围绕中医经典病房、中西医结合腹痛中心、中西医结合卒中中心、糖尿病足中心、中西医结合康复中心和张湾区精神卫生中心等六大中心建设，充分发挥中西医结合优势，遵循共同发展的原则，努力开创特色专科建设新局面。全国第二、全省第一家中医经典病房落户我院,精神卫生中心获评湖北省心理护士专科培训基地，医院杏林培训中心投入百万购置设备用于临床技能培训，逐步形成“院有重点、科有特色、病有靠山”的格局，应用中西医结合方法治疗急危重症成绩斐然。

五、医院建院50周年庆典

医院在国庆70周年、院庆50周年期间开展“十大工程”系列活动，展示医院求真务实、勇于创新的精神风貌，激发全体职工传承和发扬医院“厚德、博爱、严勤、和行”院训精神，爱岗敬业、精益求精、勇于奉献。在中华人民共和国成立70周年之际，9月29日晚，我院用一台精心打造的表彰晚会来表达对祖国的祝福，纪念建院50周年。12个精彩纷呈的节目，100多名职工登台表演。大家一起观看了为庆祝建院50周年拍摄的专题片《忆往昔峥嵘岁月 争朝夕拼搏奋进》，一起回顾了我院50年来的发展历程。

六、全面实施“蓝天工程”，打造人才梯队建设

医院全面实施“蓝天工程”，通过引进+培养的方式建设中西医结合人才队伍。进一步落实“雏鹰计划”和“紫霄计划”，面向全国引进中高层次人才，解决了医院各专业发展人才需求。开展“西学中”培训班和中层干部MBA培训班，通过教学相长，提升了干部管理能力，选拔了一批中层干部和科主任、护士长培养对象，强化了医院中坚力量。出台《在职博士培养管理办法》选拔培养中西医结合领军人才，培植中西医结合人才团队。实施“琼台计划”，目前已有10余名业务骨干结项，顺利为5-10年后医院发展培养中西医结合骨干人才。

七、中医传承和知名中医拜师工作

认真落实“名老中医”师承工作，同时，充分利用中西医结合的优势，名医堂陈立兵、李国臣及其工作室成功申报为“湖北省知名中医”和“湖北省知名中医工作室”。同时积极搭建平台，开展了“拜名师访名医”活动，有11名业务骨干拜师中国中医科学院、北京中医药大学附属东直门医院等专家、教授，康复针灸中心两名骨干拜师“太极推拿”创始人赵焰，逐步实现“名院名师名医”的目标。

八、联合培养研究生，顺应科室专科发展

为加强医院内部人才培养力度，与武汉科技大学联合开展研究生培养，医院先后有43人通过研究生考试并在读。针对临床、护理、医技、行政后勤等不同专业，制定了科学的人才成长规划，为员工成长提供了良好的发展平台。全年先后共计派出100余名骨干医护人员到北京东直门医院、广东省中医院、甘肃省第二人民医院、湖北省中医院、湖北省妇幼保健院、武汉市中西医结合医院进修、学习。

八、加强党建工作，引领医院发展

围绕医院中心工作，不断加强党风廉政建设，认真开展“两学一做”学习教育活动、“不忘初心 牢记使命”主题教育活动和履职尽责“回头看”，对照标准开展党组织关系排查和党费收缴工作，规范开展“支部主题党日”活动。组织30名党员干部深入延安进行红色教育，激发广大干部职工艰苦创业、无私奉献精神。加强支部建设，2020年医院按照“支部建在科室”的要求，将原有8个支部通过改选增加到12个支部，实现党组织全覆盖。充分发挥工会、妇委会、共青团桥梁纽带作用，开展了无偿献血、庆“三八”3000米健康跑、青年团员户外学习《员工手册》、手机创意摄影大赛、健康生活手抄报、城北区域教师节联欢活动、重阳节退休职工座谈会等一系列活动. 扎实开展“三进”活动，即进机关、进企业、进社区，组织专家团队先后到花果、黄龙、方滩等地开展健康讲座、义诊。组织专家医疗队先后深入到镜潭社区、红卫街办、房县门古寺镇、房县姚淮镇、丹江口凉水河镇、郧西县观音镇等各县市区、乡镇街道社区学校开展义诊、健康咨询活动服务群众。

九、打造两大平台

医院致力于建设两个平台，即“融合平台”建设和“创新平台”建设。融和平台即建立补救服务体系，开展科主任、护士长培训班，解决科主任和护士长管理思维问题，出台新时代干部十条意见，修订十八项核心制度，进一步明确科主任职责。创新平台是围绕“1+5+N”医疗创新发展计划（1种能力指中西医结合诊治急危重症；5大基本技术包括血管介入技术、给氧“气管插管和呼吸机应用”技术、腔镜技术、重要组织器官功能的替代技术、分子生物学技术；N是科室的专病、专技术等）。

十、顺利完成十堰市公立医院薪酬制度改革试点各项工作

通过近三年的努力，医院顺利完成十堰市公立医院薪酬制度改革试点内各项工作，形成了完整的基于RBRVS的集成绩效评价方案，对8项配套政策进行结构性调整，并正式开始实行。通过绩效内部分配制度改革，一是优化调整核算方式，从根本上破除了医务人员个人收入与业务收入挂钩的现象。二是优化薪酬比例结构，进一步细化了岗位绩效分配。四是增加待遇与去年同期相比，职工人均收入增加24.5%，临床一线医、护、技人员的人均收入增加28.4%，职工收入显著提升，特别是一线医护人员收入得到较大幅度的提升。在医院原有RBRVS运行的基础之上进一步优化，从绩效分配上引导临床科室大力开展门诊服务，提高门诊收入；逐步提高科室承担病组亏损额负担比例，优化绩效考核模式，提高医疗服务价值在绩效中的比重，强化降低运行成本的绩效观念，针对不同的临床科室，制定不同的成本控制目标和策略，形成科学的成本管控体系。

十一、完善基础设施建设，就医环境明显改善

医院17层新住院大楼的投入使用，使病区环境得到了改善。同时，统筹规划100余个停车位，对5000余平方米门诊重新装修，新建了300余平方米的门诊大厅，进一步优化了门诊流程，保证了患者就医的合理、规范、便捷。改造完毕后，医院院容院貌焕然一新，院内标识标牌清晰醒目，车流、人流更趋合理，患者满意度大幅提升。

十二、对口支援基层医疗机构

积极开展对口帮扶工作，先后选派多名经验丰富的临床医师到竹山县中医院、郧阳区中医院等开展帮扶工作，进行学术讲座、教学查房、业务指导等每年50余次，开展远程影像服务，远程心电服务。积极支援对口帮扶单位竹山县中医院、房县沙河乡卫生院和两个村卫生室，先后派出医务人员前往帮扶单位开展义诊、查房、健康咨询、专家授课，赠送药品，并接收进修人员。以医院所在区域为起点，从社区卫生服务站、卫生院入手，签约联盟单位50家，与各级基层医疗机构建立相对紧密型的区域健康联合体，调动全院各科力量，广泛参与。以社区中西医结合全科医生为依托，将人才、技术下沉到基层卫生院，通过分级诊疗、双向转诊等方式将被动医疗变为主动医疗，打造新的中西医结合全科医学服务模式。 

十三、推出“先看病后付费” 诊疗新模式

实施药品、高值耗材零加成，实行带量采购，取消医用耗材加成，同步调整医疗服务价格，顺利执行新的价格政策在全市率先推出“先看病后付费”诊疗新模式；实行“宅药送”工程，将药品送到患者家中。保障临床用药需求,切实减轻患者负担。率先在全市运行日间手术室，满足患者需求, 减轻患者负担。

十四、发挥公益职能，开展援疆援藏工作

2016年2月底医院接到援疆任务，陈太军知道这一情况后，顾不上上有多病的母亲，下有年幼的女儿，主动请缨远赴新疆开展为期一年的援疆医疗工作。一年里，他参加了26次义诊，为医务人员开展学术讲座15次，每天带领科室医务人员查房，为边疆人民群众的身心健康贡献自己的力量，得到边疆医院领导和同事的一致好评，更得到边疆当地群众的赞扬。陈太军先后荣获新疆生产建设兵团第五师卫生局“优秀医疗援疆干部”、新疆生产建设兵团第五师“优秀援疆干部”等荣誉称号。我院积极响应党中央的号召，坚决执行省、市就业援藏有关政策，招聘1名西藏籍大学毕业生来我院工作，并统筹安排好后勤保障、岗前培训、科室轮转、师承学习等，确保安心工作、快速成长。